بایگانی نوشته‌ها

در دنیای مدیریت امروز، دیگر ارزیابی عملکرد نمی تواند یک «آیین اداری» کسالت‌بار باشد. از سوی دیگر هدف از ارزیابی عملکرد نیروی انسانی، نه مچ‌گیری، که هم‌سوسازی توانمندی‌های فردی با اهداف راهبردی سازمان است. در یکی از سازمان های طرف قرارداد، با طراحی یک مدل بومی‌سازی‌شده، فرآیندی را برای ارزیابی عملکرد فصلی همکاران کارگاه و ستاد مستقر کرده‌ایم که فراتر از اعداد، به کیفیتِ رشد سرمایه‌های انسانی می‌پردازد.